LA VEILLE STRATÉGIQUE,UN FACTEUR CLÉ DE SUCCÈSPOUR LES PME/PMI VOULANTDEVENIR FOURNISSEURDE GRANDES COMPAGNIES TRANSNATIONALES.
Introduction
L’idée directrice de notre communication est d’apporter des éléments de réflexion sur « comment aider les PME/PMI à devenir fournisseur de grandes entreprises internationales (TNC : TransNational Corporations)). Pour devenir compétitives les PME/PMI, et notamment les PME/PMI des pays émergeants, doivent sortir de leur marché local et se hisser sur des marchés transnationaux voir internationaux. Ceci ne peut se faire qu’au prix d’une volonté forte des dirigeants de PME/PMI mais aussi de la mise en place de dispositifs adéquats comme un dispositif de veille stratégique. L’objectif de cet article est donc de discuter de l’aide que peut apporter une activité de veille stratégique à une PME désireuse de devenir un fournisseur de TNC. Nous souhaitons ainsi permettre aux PME/PMI d’affronter la mondialisation avec succès en leur apportant un nouvel outil d’information pour le management stratégique approprié à leurs spécificités et à leurs caractéristiques.
Le première partie de notre communication décrit le contexte dans lequel se situent les PME/PMI, contexte à partir duquel elles peuvent dégager des opportunités ou rencontrer des menaces. Dans une seconde partie, nous proposons une typologie de PME/PMI désireuses de devenir des fournisseurs des TNC et nous montrons que chacun des types identifiés devrait ressentir la nécessité de pratiquer une veille anticipative à caractère stratégique. La troisième partie relate les différents besoins exprimés par des PME/PMI avec qui nous avons étroitement collaboré dans le cadre de la mise en place d’une veille stratégique. Enfin, la quatrième partie présente une méthodologie de veille stratégique adaptée aux PME/PMI et reprend quelques propositions pouvant aider les PME/PMI à mieux comprendre leur environnement et ainsi peut-être à devenir des fournisseurs des TNC.
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L’idée directrice de notre communication est d’apporter des éléments de réflexion sur « comment aider les PME/PMI à devenir fournisseur de grandes entreprises internationales (TNC : TransNational Corporations)). Pour devenir compétitives les PME/PMI, et notamment les PME/PMI des pays émergeants, doivent sortir de leur marché local et se hisser sur des marchés transnationaux voir internationaux. Ceci ne peut se faire qu’au prix d’une volonté forte des dirigeants de PME/PMI mais aussi de la mise en place de dispositifs adéquats comme un dispositif de veille stratégique. L’objectif de cet article est donc de discuter de l’aide que peut apporter une activité de veille stratégique à une PME désireuse de devenir un fournisseur de TNC. Nous souhaitons ainsi permettre aux PME/PMI d’affronter la mondialisation avec succès en leur apportant un nouvel outil d’information pour le management stratégique approprié à leurs spécificités et à leurs caractéristiques.
Le première partie de notre communication décrit le contexte dans lequel se situent les PME/PMI, contexte à partir duquel elles peuvent dégager des opportunités ou rencontrer des menaces. Dans une seconde partie, nous proposons une typologie de PME/PMI désireuses de devenir des fournisseurs des TNC et nous montrons que chacun des types identifiés devrait ressentir la nécessité de pratiquer une veille anticipative à caractère stratégique. La troisième partie relate les différents besoins exprimés par des PME/PMI avec qui nous avons étroitement collaboré dans le cadre de la mise en place d’une veille stratégique. Enfin, la quatrième partie présente une méthodologie de veille stratégique adaptée aux PME/PMI et reprend quelques propositions pouvant aider les PME/PMI à mieux comprendre leur environnement et ainsi peut-être à devenir des fournisseurs des TNC.
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