Livre : Manager avec les ERP

Les ERP constituent des réponses possibles à un besoin global de l’entreprise et non à des spécifications fonctionnelles de métier ou individuelles. La difficulté de mise en œuvre des ERP provient du fait que ces réponses sont faites sur la base de progiciels édités en série, alors qu’il conviendrait de se plier à l’organisation propre à l’entreprise. Idéalement, les systèmes matériels, les progiciels de base et les progi-ciels applicatifs devraient être configurés de façon à correspondre exactement aux exigences du fonctionnement de l’entreprise, dans le cadre de ses structures.

Pour atteindre ces objectifs, il faut considérer l’entreprise dans sa globalité, c’est-à- dire pouvoir gérer de façon homogène l’ensemble de ses composantes (établisse- ments, filiales, antennes, etc.), administrer de manière unique les applications uti-lisées et, surtout, être en mesure de fonder la gestion et le pilotage des affaires sur un référentiel unique.

Il est donc capital de fonder le projet de choix d’ERP sur une méthode de modéli-
sation et de spécification pratique et tenant compte du fait que l’issue du choix sera un ensemble de progiciels déjà intégrés ou dont il faudra assurer l’intégration.

Parallèlement, la progression des technologies est un vecteur de développement de la concurrence sur certains segments de marché de l’entreprise. Aujourd’hui, cette accélération technique se concrétise par :

◗ la maturité des technologies Web, et plus particulièrement des Web services ;

◗ le développement des architectures de services, facilitées par la mise en œuvre de modèle n-tiers ou en couches de service.

Les méthodes de spécification d’architecture applicative doivent tenir compte de ces facteurs. C’est la définition de l’architecture du Système d’Information (SI) qui est déterminante pour permettre l’intégration de nouveaux éléments au fil des avancées technologiques.

Les neuf chapitres de cet ouvrage abordent l’ensemble de ces aspects.

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